Che cos’è il
metodo 5.8.6.
LA MACCHINA “ENIGMA”
PER LO SVILUPPO
DELLE ORGANIZZAZIONI
Questo metodo consente di dotarsi di una sorta di occhiali capaci di svelare la complessità delle situazioni.
Permette di riconoscere i fenomeni che influenzano lo scenario in cui si opera, le dinamiche che lo determinano, lo fondano e lo governano.
Ad esempio, le persone, i cicli economici, la curva del prodotto
hanno in comune moltissimo:
sono tutti determinati dalle medesime dinamiche.
Saperle riconoscere e governare consente di comprendere perché una strategia arrivi a modificare il teatro in cui agisce e si renda essa stessa obsoleta per effetto del proprio successo.
La continua interazione causa-effetto delle “grandi leggi” determina qualsiasi cosa accada.
Sembra complicato, ma non lo è, anzi. Acquisire questi strumenti e saperli mettere in relazione tra loro è un affascinante percorso di crescita personale e professionale.
Il metodo 5.8.6.
strumento indispensabile
per te e la tua azienda
conoscenza – esperienza – metodo – empatia
gli elementi di ogni
STRATEGIA
le fasi del
CAMBIAMENTO
i gradi di separazione nelle
RELAZIONI
Cosa offriamo
CHECK UP 5.8.6.
Analizziamo l’organizzazione nel suo insieme. Individuiamo la migliore strategia che possa garantire un vantaggio competitivo e che incrementi la possibilità di sopravvivenza per un periodo di tempo adeguato.
Costruiamo nell’azienda un piano nel rispetto delle caratteristiche esistenti.
FORMAZIONE
Strutturiamo percorsi formativi su misura, permettendo di acquisire il metodo e di farlo proprio adottando così un pensiero olistico e concreto.
Inoltre, attraverso 5.8.6. Academy è possibile seguire online un proprio percorso d’apprendimento in totale autonomia.
AFFIANCAMENTO
Siamo a fianco di imprenditori e manager nella definizione di un percorso.
Collaboriamo sul campo, on the job, con tutto il personale nell’attuazione del cambiamento e nell’adozione del nuovo piano, strategico od operativo, misurandone gli stati d’avanzamento.
TEMPORARY MANAGEMENT
Per un periodo limitato interveniamo operativamente in azienda per raggiungere obiettivi specifici sempre applicando la metodologia 5.8.6.
Tempi certi per risultati definiti.
Con noi al tuo fianco,
individuerai un obiettivo, definirai un piano strategico e la tattica necessaria per raggiungerlo
ANALISI
Approfondiamo i piani ed i programmi, lo stato delle risorse, la modalità di presenza nel mercato, la padronanza dello scenario, la struttura di difesa e il sistema d’intelligence dell’organizzazione in esame.
Analizziamo sia la situazione interna che quella del contesto in cui l’impresa opera.
PROGRAMMA
Operiamo solamente con programmi concordati e su questi misuriamo i risultati.
I sentieri che percorriamo sono obiettivi e step intermedi, strategie e politiche.
STRUMENTI
Forniamo a tutto il personale, manageriale e operativo, le conoscenze di base per operare nella complessità del contesto odierno attraverso strumenti operativi e strumenti strategici.
AFFIANCAMENTO
Ci uniamo al personale operativo nel perseguire i risultati stabiliti, lo affianchiamo anche day by day nello svolgersi delle nuove attività finchè queste non diventeranno patrimonio dell’impresa.
Come si articola 5.8.6.
RICONOSCERE IL TEATRO
fase 1
Riconoscere e definire lo scenario in cui si opera è indispensabile per poter agire. Come definire il teatro nel quale i sistemi interagiscono tra loro, come conoscere le regole del gioco prima di iniziare una partita o come conoscere statuti e regolamenti in aziende o associazioni.
COMPRENDERE GLI SCENARI
fase 2
Si impara a comprendere gli scenari individuando le interazioni tra i diversi sistemi.
L’interazione continua all’interno di ogni sistema produce continue trasformazioni e cambiamenti determinando, così, il successo o l’esclusione nel sistema stesso.
PENSARE E AGIRE 5.8.6.
fase 3
Si acquisiscono gli elementi per pensare e agire in maniera naturale utilizzando un approccio olistico mettendo in relazione tutti gli strumenti appresi con lo scenario e il teatro in oggetto.
I contenuti del metodo 5.8.6.
La profonda padronanza dei seguenti elementi e la capacità di armonizzarli tra loro, costituisce il Metodo 5.8.6.
acquisire
IL SAPERE MINIMO
– Evoluzione della specie
– Leggi della termodinamica
– Bisogni
– Ciclo di vita del prodotto
– Logos, Pathos, Ethos
– Ciclo IDA
– Negoziato e seduzione
riconoscere
IL CONTESTO
– Il nuovo modello di produzione
applicare
IL METODO 5.8.6.
– La strategia dei 5 anelli
– Le 8 fasi del cambiamento
– I 6 gradi di separazione
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